Konstrukcje w Gdańskiej

To bezpośrednia konsekwencja powstania w stoczni Zespołu ds. Konstrukcji Stalowych. Przygotowane przez Zespół materiały były podstawą rozmów o przyszłości konstrukcji na poziomie grupy ISD w Polsce.

Strategia w konstrukcjach

Stocznia wchodzi na rynek konstrukcji stalowych jako jego nowy uczestnik. Tymczasem w tej branży funkcjonuje już od dawna ISD Huta Częstochowa. Czymś naturalnym więc są rozmowy, żeby współpracować w ramach jednej grupy.

Takie rozmowy faktycznie zostały podjęte. – Ostatnie spotkanie odbyło się 30 listopada w Warszawie – mówi Andrzej Faracik, zastępca szefa produkcji SG ds. konstrukcji stalowych. Uczestniczyli w nim przedstawiciele grupy ISD. Stocznię reprezentował Andrzej Faracik, a hutę Wacław Korczak, szef Centrum Konstrukcji Stalowych. Celem tego spotkania, jak również dalszych działań podejmowanych przez stworzony na szczeblu ISD zespół, jest wypracowanie strategii dla produkcji konstrukcji stalowych w Stoczni Gdańsk. Ale nie tylko.

Od projektu do montażu- Proces inwestycyjny dotyczący konstrukcji stalowych można podzielić na trzy etapy: projektowanie, wykonawstwo i montaż – wyjaśnia Andrzej Faracik. – Realizacja tych trzech etapów to warunek sensownego zaistnienia na rynku konstrukcji stalowych. Tymczasem do tej pory zajmowaliśmy się głównie „czarną robotą”, czyli wykonawstwem, a śmietankę spijał kto inny. Główną ideą nowej strategii w dziedzinie konstrukcji stalowych jest właśnie całościowe spojrzenie na cały proces inwestycyjny, od projektu do montażu. Kompleksowe wykonywanie prac zapewnia zarówno lepsze ceny, jak i wzmacnia pozycję w przetargach.

Najwięcej do powiedzenia mają na rynku firmy, które mogą zrealizować całość procesu inwestycyjnego – od stworzenia projektu koncepcyjnego, poprzez projekt wykonawczy, jego realizację, po montaż gotowej konstrukcji. – Podjęliśmy rozmowy z różnymi firmami, które zajmują się projektowaniem i montażem konstrukcji – mówi Andrzej Faracik. – Współpraca z nimi umożliwi nam przygotowanie całościowych ofert.

Wykorzystać potencjał

Ważną rolę do odegrania w projekcie może mieć stoczniowe Biurze Rozwoju Produktów i Przygotowania Produkcji, które połączyłoby dotychczasowe kompetencje Biur Projektowego i Technologicznego. – Mówiąc kolokwialnie, nowe biuro byłoby ukierunkowane na wszystko, co można zrobić z żelaza – tłumaczy Jerzy Boguszewski, szef Biura Projektowego. – Z jednej strony przygotowywałoby nadal dokumentację dotyczącą statków, z drugiej, równolegle, dokumentację dotyczącą konstrukcji lądowych, jak mosty czy wiadukty, a także wieże wiatrowe.

Potencjał projektowy stoczni jest znaczący. Stoczniowi projektanci mają za sobą dziesięciolecia doświadczeń. Część z nich z pewnością można wykorzystać przy pracach nad konstrukcjami stalowymi. Początkowo przystosowując do stoczniowych realiów otrzymane „z zewnątrz” projekty, a z czasem tworząc własne. Całościowe spojrzenie na produkcję konstrukcji stalowych nie tylko skonsoliduje działania w ramach grupy ISD, ale również pozwoli lepiej wykorzystać stoczniowy potencjał.

dp